為什么要回到產品的原點思考問題，但又不能停留在產品的功能本身，而是需要洞察核心消費需求，用極致產品升級到整體的商業模式，驅動市場的發展，最終做大品牌和銷量。

回歸產品的原點來思考問題，但不要僅僅停留在思考這個層面，不要喊口號，我們需要找到方法。

更高維度看回歸產品

互聯網時代回歸產品的原點，已經遠遠不是回到產品本身進行營銷這么簡單了。而是要從核心需求和極致產品，找到引爆市場和用戶的點，這個點是引爆點，也是破局點，更是持續做大、放大的點，升級到場景下的產品+商業模式。

互聯網時代的產品的三個層次：

一是功能產品；二是價值產品；三是體驗產品。

要從功能上升到體驗，從價格上升到價值，如此而已。

前面講過的案例，小品類怎么做？不是剛需，不是高頻，怎么辦？這就需要轉化一下，進行整體的包裝策劃，用場景的方式塑造即時需求，這也就是流量來源，就變成了場景下的剛需。

例如爆米花平時不好賣，在電影院可以賣得很好，高端水平的渠道不好賣，但在娛樂場所很好賣，還很貴，這就是為產品塑造一種場景，場景之下就是價值，價格不菲。